公司召开2015年年中工作会议

时间:2015-08-22

  8月21日,公司在机关六楼会议室召开2015年年中工作会,总结分析今年前七个月的主要工作,动员部署后四个多月重点工作。公司部门负责人及以上领导、各子分公司党政领导,项目经理、书记共计58人出席了会议。公司党委副书记、纪委书记朱峰主持会议。


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  会上,皖赣二三分部等8个在建项目负责人以PPT的形式对项目施工生产、经济运行以及后9-12月份的工作安排等作了汇报。副总经理庄立科、樊文跃,总工任文祥、总会金尔润、总经金国永,党委副书记、纪委书记朱峰等领导分别就各自分管的工作进行了简要总结,指出了存在的不足和问题,并对后四个月的工作进行了安排和部署。


  党委书记陈明在简单回顾公司前一阶段工作的基础上,全面分析了企业当前存在的企业发展质量与职工期盼不相符、企业发展需求与人才队伍现状不相符、企业发展愿景与实际管理水平不相符的三大挑战,强调下一步要重点做好四方面的工作,一是深化干部人事制度改革,打造高效管理团队;二是加大亏损项目整治力度,提升企业经济实力;三是加大经营承揽力度,积极开拓经营领域;四是加强完善党的建设,推进落实“两个责任”。


  执行董事、总经理钱建忠对公司1-7月份的主要工作进行了回顾总结,对后四个月的工作提出了揽活、干活、保安全、保质量、保资金、保稳定的工作思路,并强调了五点具体要求:一是积极有为,紧盯铁路大线项目,狠抓铁路二级市场,积极参与路外项目,全力抓好任务承揽;二是攻坚克难,狠抓重难点工程,狠抓施工产值完成,全力推进施工生产;三是严格责任,坚持党政同责、一岗双责、层层履责、严肃问责,全力确保安全质量;四是采取措施,加强资金管控、清收清欠、责任成本管理、二三次经营和内部审计力度,全力确保经济运行质量;五是凝心聚力,全力维护企业和谐稳定。


  为更好的应对建筑业“营改增”税制改革,全面提高公司各级人员特别是公司中层干部“营业税”业务理论,公司还借会议之机特地邀请到了集团公司财务处王学杰副处长作了“营改增”税制改革专题辅导,进一步提高大家的政策法规水平。

 

办公室  赖如斌 付正


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