公司召开2018年项目管理研讨会

时间:2018-06-08


       为切实提升项目规范化、精细化管理水平,6月5日,公司在六楼会场召开2018年项目管理研讨会。公司领导班子成员、三副总师、项目经理、书记及子分公司党政主管领导、机关工程、物资、财务、审计等部门负责人合计42人出席会议。公司副总经理樊文跃主持会议。

QQ图片20180611160940.jpg

       本次大会共确定研讨议题10余项,采取汇报交流点评相结合的方式展开。会上,杭黄、金台等4个项目负责人率先围绕安全质量管理、施组设计和专项方案编制、进度管理、混凝土搅拌站管理等方面做了专题汇报。其余在建项目经理分别就执行力建设、人才培养、劳务队管理、变更索赔、二次经营等方面阐述见解、分享经验、提出问题,公司领导、机关职能部门和子分公司党政主管积极予以互动回应,通过发散思维,帮助在建项目发现自身项目管理短板,理清思路,取长补短。同时,各项目经理对机关业务部门工作开展也提出了建设性的意见。

       期间,公司党委副书记、纪委书记朱峰、副总经理庄立科、总会计师金尔润分别就费用支出把控、工期进度管理、经济运行及收支问题等方面与参会人员进行了深入探讨并提出了要求。

       公司党委书记陈明在讲话中谈到五点体会:一是培养一支专业项目经理队伍和管理团队是提升项目管理水平的根本途径;二是建设一批过硬的施工队伍是开拓市场、干好项目的重要基础;三是狠抓安全生产和工程质量是确保项目创利增效的重要前提;四是强化项目管控力度是干好项目的重要措施;五是加强项目党建和思想政治工作是抓好项目管理的重要保证。同时,他对当前项目管理中存在突出问题进行了深度剖析。关于如何推动项目管理工作更上台阶,他提出了四方面要求:一是着力抓好项目团队建设;二是努力规避经济风险;三是时刻抓牢安全质量;四是进一步加强党建工作。

       公司执行董事、总经理钱建忠认为,当前建筑行业面临着业主要求日趋严格、项目成本居高不下、经济效益不容乐观的严峻形势。他强调随着工程领域的规范化,项目管理必须深挖潜力,逐步向精细化管理转变,努力向安全、质量和进度要效益。会上,他要求相关项目经理、书记围绕本次会议主题,认真梳理项目管理情况,结合股份公司和集团公司对公司的管理要求,形成书面汇报材料。同时,为深入思考项目管理工作,为施工生产顺利推进开拓思路,他还指定部分议题要求完成相关专题报告。

       本次会议气氛活跃,指导性强,不仅为在建项目开展后续工作打下了坚实的基础,也为新上项目前期推进提供了办法和举措,对当前公司项目管理中存在“顽疾”寻根溯源,提出了切实可行的建议和要求,对公司扭转现状及今后良性发展起到了积极推动作用。

                                   (付正/文  孙隽楠/图)


返回
友情链接:快赢彩票  万利彩票  9号彩票  9号彩票  博九彩票  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!